管理过程学派理论评价
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发布时间：2024-10-23 21:17
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时间：2024-11-12 23:20
管理过程学派强调了管理理论的普遍性和重要性，认为无论企业规模和性质如何，管理都是不可或缺的。创始人亨利·法约尔基于实践经验，提出一般管理理论，强调管理原则和要素适用于公私企业、军政机关和宗教组织。其他代表人物如拉尔夫·戴维斯，也提出了工厂管理的三项有机职能：计划、组织和控制，这些职能被认为是普遍适用的。
管理过程学派为经营管理实践提供了一个概括的框架，通过分析管理职能和过程，使得复杂事务得以系统化理解和处理。然而，这个框架并非适用于所有组织，特别是动态多变的环境中，其管理职能的通用性有限，需要根据具体情况进行调整。例如，在专业性组织或面临特定挑战时，原有的原则可能需要修改。
学派的局限性还表现在其对管理行为的描述上，如明茨伯格指出，经理的日常工作并不能完全用POSDCORB职能来归类，这些职能如计划、组织、协调和控制，并不能全面描绘经理的工作内容。实际上，管理行为是基于特定目标和组织结构的，而非先有固定的职能可以套用到各种组织中。
总的来说，管理过程学派的理论为管理实践提供了一定的指导，但其适用性和局限性需要根据组织的实际情况进行具体分析和调整，不能一概而论。
扩展资料
管理过程学派，又叫管理职能学派、经营管理学派。当代管理理论的主要流派之一，主要致力于研究和说明“管理人员做些什么和如何做好这些工作”，侧重说明管理工作实务。创始人是法约尔，代表人物有哈罗德·孔茨，亚历山大·丘奇，.詹姆斯·穆尼等。
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