在处理团队成员之间的责任和权利问题时，可以采取以下方法：
1.明确任务分工和责任：在团队成立之初，需要明确每个成员的任务分工和责任，确保每个人都清楚自己的职责范围和任务内容。这样可以避免任务重叠或者责任不清的情况发生。
2.建立有效的沟通机制：团队成员之间要建立有效的沟通机制，及时交流信息和进展情况，避免信息不畅通或者信息不对称的情况发生。同时，也要建立反馈机制，让每个人都能知道自己的工作表现和存在的问题。
3.激励机制：为团队成员制定激励机制，激励表现优异的成员，并给予适当的奖励。这样可以提高成员的积极性，增强其责任感和归属感。
4.建立公平的分配机制：在分配任务和权利时，需要建立公平公正的分配机制，避免出现任何偏颇或者不公平的现象。同时，也要确保每个成员都能得到适当的资源和支持，以实现任务的完成。
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