员工岗位等级调整管理办法（试行）
（征求意见稿）
第一章 总则
第一条 为实现公司人尽其才、各尽其能的目的，满足公司员工个人职业生涯发展需要，激发公司员工的工作热情，提高公司的竞争力，根据公司岗位及岗位序列管理相关制度，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司本部各部门、各事业部。公司所属子公司所有员工的岗位等级管理可参照执行。
第三条 公司员工岗位等级调整坚持以下原则： （一）品德和能力并重的原则。
（二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 （三）纵向晋升与横向交流相结合的原则。 （四）考核与考察相结合的原则。
第二章 员工岗位序列
第四条 公司岗位纵向序列（岗位晋升）按照不同系列进行划分，包括以下类别：
（一） 管理序列
助理（岗位序列－）专员（岗位序列－） 主管（岗位序列）主任师（岗位序列5） 部门副经理（岗位序列4） 部门经理（岗位序列3） 副总经理（岗位序列2） 总经理 （岗位序列1）
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（二） 设计序列
见习设计师（岗位序列） 助理设计师 （岗位序列）设计师（岗位序列） 高级设计师（岗位序列）主任设计师（岗位序列5）、首席设计专家 （岗位序列4）
（三） 项目管理序列
项目助理（岗位序列）项目专工（岗位序列）施工经理、 项目经理（岗位序列） 高级项目经理（岗位序列5）、公司项目经理（岗位序列4）
（四）技术（研发）序列
助理技术（研发）工程师（岗位序列）技术（研发）工程师（岗位序列） 高级技术（研发）工程师（） 主任技术（研发）工程师 （岗位序列5）、首席技术（研发）工程师（岗位序列4）
（五）其它序列各部门可根据公司岗位序列（范围—）分布自行制定。
岗位序列5及以上岗位由公司负责聘任。
第五条 员工初次确定公司岗位序列等级的，应至少具备以下基本条件：
（一）高级岗位（岗位序列） 1、大学本科及以上学历；
2、原则上具有相应的高级技术资格或从业资格证书； 3、相关工作经历6年以上； 4、岗位说明书所列的其它条件；
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（二）中级岗位（岗位序列） 1、大学本科及以上学历；
2、原则上具有相应的中级技术资格或从业资格证书； 3、相关工作经历4年以上； 4、岗位说明书所列的其它条件； （三）初级岗位（岗位序列） 1、大学本科及以上学历；
2、原则上具有相应的初级技术资格或从业资格证书； 3、相关工作经历2年以上； 4、岗位说明书所列的其它条件； （四）见习岗位（岗位序列）
本级别适用于应届毕业生的见习期，具体要求按相关规定执行。
第三章 员工岗位晋升
第六条 公司根据经营需要，同时充实内部人才储备，公司人力资源部每年在绩效考核后定期组织一次员工岗位调整工作。
第七条 公司岗位出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，公司人力资源部可随时依据本办法组织岗位晋升。
第八条 公司每年定期组织的员工岗位级别调整中，符合下列条件的员工，可一次性晋升1级：
（一）自身基本条件符合所晋升岗位的《岗位说明书》所列明的任职资格条件。
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（二）具备拟任岗位所需要的能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩在良好及以上。
（三）部门确定的其它条件。
第九条 公司每年定期组织的员工岗位级别调整中，符合下列条件的员工，可一次性晋升2级：
（一）自身基本条件符合所晋升岗位的《岗位说明书》所列明的任职资格条件。
（二）具备拟任岗位所需要的能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩达到优秀或相应水平。
（三）在部门内担任低一级职务满一年，或者在公司内不同部门担任低一级职务满两年。
（四）部门确定的其它条件。
第十条 公司定期进行岗位级别调整，调整名额与部门考核结果相关，具体见下表。
事业部 晋升2级 综合考核前2名 综合考核其它名次 综合考核后2名 ― 4
晋升1级 40% 原岗级 50% ― 下调1级 ――10% ――― ――50% 50% ― ――20% 70% 10% 注：表中比例为部门岗位调整人数与总人数百分比，实际名额按取整规则执行。
职能部门 晋升2级 晋升1级 40% 原岗级 50% 下调1级 ――― 年度考核90分及以上 年度考核80-89分 ― 年度考核79分及以下 ― 10% ――50% 50% ――― ――20% 70% 10% 注：表中比例为部门岗位调整人数与总人数百分比，实际名额按取整规则执行。
第十一条 员工岗位级别调整程序如下：
（一）人力资源部发布岗位调整通知，并根据上年绩效考核结果公布晋升名额。
（二）部门根据公司颁布的调整名额，结合部门内部绩效考核结果，形成部门当年度岗位调整表交人力资源部。
（三）人力资源部根据职位要求，对初审后的所有人选的任职资格进行审查，对审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
（四）人力资源部汇总考核结果，经公司批准后发布正式文件。
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第十二条 对于特殊人才及表现突出的员工，经公司人力资源部审核并经公司批准，可不受拟任职岗位的任职资格、考核分数的限制，破格晋升。
第四章 员工岗位调动
第十三条 公司内部横向调动，在调入部门与调出部门事先沟通的基础上，由调入部门向公司人力资源部提出申请，经公司批准后办理调动手续。
第十四条 公司内部横向调动，岗位级别不做调整，相应的岗位薪点工资原则上应维持原水平。
第十五条 对于劳动派遣每年绩效考核最优秀的员工，根据实际需要，可以考虑调整到公司的合适岗位任职。
第五章 其它相关规定
第十六条 公司人力资源部及所属各子公司人力资源部负责员工岗位调整工作；公司各部门负责人或直接主管为员工职业发展辅导人，为员工职业发展提供指导，人力资源部协助。
第十七条 新员工进入公司三个月内，所在部门负责人应与新员工进行详细面谈，帮助新员工根据公司战略和业务发展需要，结合自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，明确职业发展意向。 根据各岗位不同的任职和素质要求，对员工发展中需要培养和提高的各种素质提供学习和锻炼的机会。
第十八条 各部门负责人在每年底考核结果确定后，应与本部门员工就个人工作表现与未来发展进行谈话，确定下一步目标与方向。
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第六章 附则
第十九条 本规定由公司人力资源部负责解释。 第二十条 本办法自发布之日起试行。
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