１人事纵横・调查思考Ｉ ＤｔＡＯＣＨＡＳｔＫＡＯ 管理．对人才的发展以及职业生涯设 计没有详细的规划。另外，职称政策 做好人才引进、使用和培训等政策 的宣传．还要对做出突出贡献的优 树立榜样．积极宣传 四是积极推进 分配制度改革．在收入分配上向科 研生产一线的人员倾斜．彻底改变 缺乏科学的评价体系。大多以评审为 主．重学历、轻能力现象在所难免，对 于业绩贡献大、技术能力突出的人才 提供的破格机会较少．势必为人才的 外流埋下隐患。 秀人才先进事迹进行宣传．努力营 造尊重知识、尊重人才的社会氛围 待遇能高不能低的现象 ４．理顺人才关系．建立和谐的 人才发展环境 一要处理好引进人 ２．加大教育培训力度．对人才进 行有计划的培养。一要明确培训效果 的滞后性．不要过分强调通过培训提 高绩效或生产率 二要制定科学的人 才与现有人才在待遇上的关系 为 引进急需人才提供优惠政策本无可 厚非．但对现有人才的待遇也不能 失衡．更要注意方式、方法，尽量做 到一视同仁。二要处理好引进人才 与用活现有人才的关系。不能只重 三、改革的建议及对策 人才工作是一项系统的社会工 程．不仅需要社会和企事业单位的 共同努力．更需要国家政策的强力 支持。科研院所致力于人才工作，必 才培养规划。细化培训需求，统筹安 排培训课程。三要加大培训投入。合 理利用培训资源 培训应贯彻学以致 用的原则．树立正确的人才培养导 向．改变培养与使用脱节的状况。四 要加强对中青年专家、技术骨干的培 养．以利于人才的可持续发展 ３．深化体制改革．完善用人制 度和分配机制。一是制定科学的岗 位说明书．明细各岗位工作描述。对 人员岗位进行动态管理。二是加大 人才引进力度．畅通人才流通渠道。 进一步推进博士后流动站工作．确 视引进的优秀人才．而忽视挖掘现 有人才的潜能 在引进人才、调整人 须树立人才资源是第一资源的战略 思想．建立健全人才工作机制。不断 创新人才工作方式方法。完善落实 监督职能．切实把人才工作提高到 一才结构、优化资源配置时应坚持效 率与公平并重的原则．以便稳定人 才队伍．发挥人才整体效能。这样才 能更好地贯彻落实“用好现在的、培 个新的水平。 １．积极营造人才发展环境。一 养自己的、留住关键的、引进急需 的、贮备未来的”人才工作方针。推 要转变思想、提高认识。进一步强化 “人才资源是第一资源”的理念。二要 留住现有人才．把事业留人、感情留 人、待遇留人、环境留人等激励政策 动人才工作的进一步发展。（作者单 位中国电子科技集团公司第二十 七研究所）母 ． 保做到“不求所有。但求所用”。三是 完善人才奖励机制．特别对有突出 贡献的专家及技术骨干实行重奖． 落到实处 三要加大宣传力度。不仅 编辑冯玺玲 阅读． 枝ｌ ＸｔＡＯＬ ＩＮＺＨＥＺＨ 早上一直开到中午没有结果，中 间一人去了趟厕所，回来后发现 小幽默 五则 口乔 军 ｜ 散会了。 离总部太近 ｌ 飞机上有一位神父，空姐走 跳槽 娱 过来问神父想喝点什么。神父说 想喝点酒，空姐就把酒拿了出来。 神父犹豫了一下说：“还是不喝 １．象棋——一切都为了保帅。 ～我经常跳槽，国内不少城市 我都待过，每当朋友问我在何处 ｒ２．麻将——互相算计，所做的 一了．这离我们总部太近了。” 加 班 一切只为自己成功。 就职时，我都会说在“中国移动”。 精简人员 一３．京剧——所有的角色都已 固化，从分工到举止。 ４．围棋——一切都是非此即 程序员去面试，面试官说： 个科室有五个人，人员精 你毕业才两年，这三年经验是哪 来的。程序员说：加班。田 编辑郭军平 彼。一切又都有可能。 ５．军棋——官大一级压死人。 简方案只留四个人，五个人在一 起开会研究谁走的问题，会议从 ２６人才资源开发２０｛２ ６