关于“如何判断一个大站先后处理顺序”和“流量提升重点”的讨论,文军信息的小伙伴们有自己独特的见解。首先,当我们拿到一个新的站点的时候,通过怎样的逻辑思维分解来确定“如何更加有效的提高流量”这个问题,那就要考虑到供需两个方面,将其分解为:流量目前提升的瓶颈和网站所在的受众群体,哪些点是他们更加关心的。
分析第一个问题,即在面对一个大型网站优化的时候,从哪些地方入手提升瓶颈?所以我们更加关心的是在哪些栏目下还有优化的空间,或者说,在目前的情况下这些栏目达到极限的完美状态会有多少流量。
在文军信息看来,第一步是,如果想要继续提升一个已经被SEO规范优化过站点的时候,认清各个栏目下的现有的流量,去繁存简,找到某一个或某几个栏目的爆破口,就能达到事半功倍的效果。那么在这个前提下,经过讨论,可以认同为以下3个因素:栏目下所占的流量、栏目下各个页面的索引情况和栏目下的关键词排名状况。
比如,目前的流量为600,如果要提升10倍到6000,看是否能够达到。最后我们总结公式是“流量/索引量*页面总量=潜在的完美流量”,通过上面假设的数据就可以得到完美流量分别为:1000,400,3000,总共3500。所以在目前的情况下,即使把所有的页面做到完美,也不可能达到10倍的结果。
在考虑到关键词这个因素中,这个公式中明显可以看出索引和流量有直接正比关系,而凭借经验,热门关键词排名提升到一定的位置,和流量有直接的正比例关系。但关键词和索引无法对应,所以假设我们文军信息的某项目经理的所有主关键词(不考虑长尾词的因素,因为长尾词基于整个栏目的主关键词拓展)都能50%达标,公式就变得简单化了。
也许这个假设会让人觉得不够合理,但给了我们一个思维的逻辑,就是如何去验证做到目标流量方法的假设。可以在以月度或者季度的总结中作为预估。
除此之外,按照我们文军信息的经验来看,要想真实反应索引率和流量的变化,可以用索引数量(横轴)和时间(纵轴)的2个坐标轴作图(具体过程不做阐述了)。因为最终的目标都是达到一定的数量页面被收录,不管是新增的还是原有的,与时间关系的索引率就是倾斜度K值的变化,最后的结果唯一的影响就是优化期间的整体流量的多寡,因此当页面数量过少的时候,先增加页面;反之页面数量足够,先做优化收录。
通过这些逻辑思维方式,很好的解决了如何判定流量提升的瓶颈并作出判断和预估。因此逻辑上思维点可以概括为:1、用户行为痛点(这个需要行业经验);2、根据站内的用户行为流判断。这都是文军信息的伙伴们在多年从事专业的SEO网站优化工作中总结的经验。
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