天然气公司合理化建议例子
一、党群部
1.公司应建立一种尊重人性、积极发挥职工创造性和积极性的体制。
2.教育培训应注重实用性和实效性。
3.积极培育具有企业和行业特色的企业文化。
4.企业效益的好坏与职工密切相关。因此,每个职工都要从自身做起,从实际出发,认真配合公司的每一项改革计划,做好每一件事。
二、企业管理部
1.最具战斗力的队伍,一定是军纪严明的队伍。一个优秀的企业也是这样。没有规矩,不成方圆。因此,公司要制定严明的管理制度,并严格实施。
2.节约使用公司资源,确保公司资源不被滥用、盗窃、浪费。努力控制成本,才能最大限度地获得利润,让员工体会到企业的回溃
3.燃气行业是高危行业,员工安全是企业发展的基矗4.要努力建立彼此信任、平等沟通、团结协作的团队关系。
5.加强员工培训,提高员工素质和工作能力,促进企业向更高层次迈进。
三、人力资源部
1.在企业内部要努力做到“旗帜引人、制度管人、形象感人”。
旗帜引人就是要教育广大员工积极更新观念、强化忧患意识和危机感,树立与企业同呼吸、共命运的理念;制度管人就是在企业内部建立一套完整的管理体制,人人平等、严格考核;形象感人就是公司管理人员要在工作中做到言行一致,尽职尽责,一级带着一级干,让员工在好带头人的感召下努力做好本职工作。
2.做好全员竞聘上岗工作,促进企业用工、分配制度改革,广开思路,不拘一格选人才,以岗定薪,岗动薪动。
3.鼓励员工通过改革创新获得正当收入。
四、安全监察部
公司目前的管理和工作流程都很不完善,建议公司在强化管理的同时,精简机构,将客服部与生产运营部的维修班合并,建立统一的维修队伍,提高维修队伍自身力量。
这样做一是可以优化公司现有资源配置,集中打造一支精干的专业抢修队伍,配置专用设备设施,全面负责公司抢修工作,实行24小时轮班制,由调度中心统一指挥,提升对外形象;二是客服部集中精力做好窗口服务工作,打造精致服务品牌。
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