2、安全生产方针、目标和计划

为了贯彻落实|“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，巩固安全生产秩序，加强安全标准化的管理，落实安全生产责任制。特制定安全生产的方针、目标和计划。

一、方针

安全第一，预防为主，风险管理，全员参与，改善环境，保护健康，科学发展，持续改进。

二、目标

1、杜绝重大安全事故的发生，实现重伤、工亡、重大火灾、重大交通、重大设备事故“五大事故为零”，千人负伤率控制在2‰以内。

2、三级安全教育率100%。

3、安全隐患整改率100%。

4、职业病危害事故为零。

三、年度安全工作计划

1、把责任落实到位，公司从总经理到员工自上而下逐级签订《安全生产责任状》，形成一级抓一级，层层抓落实，各负其责，齐抓共管的安全生产责任制格局。

2、坚持以制度管理人，以制度保安全的原则，建立起约束和激励机制，极大的提升公司的安全管理水平。对企业原制定的“三项制度”进行系统完善、汇总，进行重新补充，并积极组织员工学习、贯彻、落实。

3、根据安全管理工作需要，重新修订《安全事故考核办法》，加大对事故责任单位、责任人的考核力度，并将《安全事故考核办法》下发到各有关单位，组织各单位员工利用周一安全活动及班前班后会的时间贯彻、学习。

4、为防止发生重、特大安全事故，要进一步充实应急救援队伍，配备必要的救援器材。要定期组织演练活动，使广大员工熟练掌握启动预案程序，提高应急准备、应急反应及应急处置能力。

5、安全培训是提高员工安全素质的一项基本工作，做好安全培训才能真正提高员工实际操作能力和安全理论水平。各单位要根据公司年度培训计划制订本单位详细的安全培训纲要，定期组织好员工进行各种类型的培训。

6、加强隐患排查治理及整改工作，继续推行“安全治理年”活动，落实安全检查及考核制度，强化各级安全生产责任人和主管负责人的安全职责，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，有计划、有组织进行定期和不定期的安全检查、专项检查及综合性联查，发动各生产岗位员工，从人的不安全行为和物的不安全状态两方面进行排查，对危险源点实行挂牌管理，发现安全隐患以“标本兼治，重在治本”的原则进行整改，不留尾巴，不存欠帐，不讲客观，努力创造良好的安全生产环境。

7、保证安全资金的及时投入，设立安全资金专项账户。制定年度安全投入计划，规定资金投入项目，并为全体员工交纳工伤保险和养老保险。

8、认真落实公司每月安全例会制度和班组安全活动日，重点检查班组是否每周举行一次安全活动，内容是否充实，记录是否齐全，分管领导是否定期检查班组记录，各单位每月是否定期召开安全例会，是否及时汇报及解决安全生产中存在的问题，记录是否齐全等。

9、加大员工“三违”行为查处，坚决控制违规作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象长期存在。

2014年8月20日广州市艺高建筑装璜工程有限公司