施工组织设计

1、工程名称：某办公楼工程

2、工程概况：某办公楼工程坐北朝南，由前楼和后楼组成，前楼和后楼间留有伸缩缝，在平面上构成了“L”型。前楼外形尺寸为62.270m*14.700m，后楼外形尺寸为13.500m*25.300m。该工程为三层砖混结构，高12.800m，建筑面积3771㎡。

3、 气象条件

施工期间主要在夏、秋二季，主导风向：偏东。雨季为8、9两个月，工程施工期间不遇冬季。 4、施工条件 (1)驻地建设

本工程项目经理部设在庭院红线范围内，是项目经理部人员办公、食宿的地点。 (2)施工区域

本工程不设置砼拌合站，所有混凝土均使用商品混凝土。设置材料堆放区，作为堆放材料和周转材料的场地。机械、设备停放区，设钢筋加工区，木工加工区。

(3) 施工用水、用电

施工中需用的水、电均从城市供电供水网中接引。 (4)消防布置

在现场的料具库房、木工棚、食堂、办公室、施工现场的适当位置设置消防器材，备齐消防工具，做好定人定岗责任制，防止现场发生火灾，施工管理人员要加强消防工作的管理。

第二章、施工项目班子主要管理人员

公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。

第一节 项目法施工

1、实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

2、在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

第二节 组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

项目经理 项目副经理（安全） 项目技术负责人 施工员 材料员 设备管理员 统计员 安全员 试验员 文明施工员 施工作业队 1、项目经理部的组成人员

项目经理部由富有大型工程施工经验的我公司项目经理担任项目经理，同

时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。 2、项目经理部主要成员岗位职责 (1)项目经理的主要职责：

①制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；

②确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； ③负责组建项目管理机构，按编制配备人员； ④组织有关协调会议，处理项目部内外关系；

⑤合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；

⑥负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。

(2)项目副经理的主要职责： ①协助项目经理做好项目管理工作；

②制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现； ③严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量； ④落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；

⑤按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作； ⑥组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。 (3)项目技术负责人(项目总工程师)主要职责： ①负责工程技术和质量管理工作；

②负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；

③负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；

④负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； ⑤负责新技术的开发和应用工作；

⑥负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实； ⑦组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。 3、项目经理部的协调管理 （1)与业主的协调

①如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。

②尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段（(0.000以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前20天）征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。

③工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。

④交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。

⑤交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。

（2)与监理工程师的协调

①严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。

②分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。

③进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。

④教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。

（3)与设计部门的协调

①与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。

②严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。

（4)与业主指定的专业分包单位协调

①及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。

②协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。

（5)施工管理中的协调

①每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。

②每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施

工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。

③项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。

（6)与其他部门的协调

①工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。

②模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。

③进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。

第三章、专业人员技术力量 第一节 主要技术人员力量

项目经理部代表我公司负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。 1、项目经理

(1)项目经理是本工程安全保证第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保安全活动的正常开展。

(2)项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。

(3)项目经理是本工程文明施工第一责任人，负责施工现场全面文明施工管理，组建施工现场文明施工领导小组，制定文明施工管理细则。

(4)项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 2、项目总工程师

(1)对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。

(2)对本工程的劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。 3、工程技术部

(1)负责本工程的施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制工程相关技术的详细施工方案和操作细则；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。

(2)按照合同规定，与甲方的协作配合，主动或在甲方的协调下做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。

(3)精测班负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。负责测量桩橛的交接；根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网；负责实施竣工测量，并做好相关的测量记录；

(4)试验室负责本工程项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。 4安全监察部

依据安全目标制定本工程的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期对职工进行安全教育，对关键工序的负责人和作业人员提出安全施工防范的技术交底。 5质量监察部

依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。按照质量检验评定标准，对本项目全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指导，负责贯彻ISO9001质量体系标准的正常运行。 6计划合同部

负责验工计价工作，指导各施工队开展责任成本核算工作。负责按时向业主报送有关报表和资料。对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。对各施工队进行劳务合同、内部承包合同制定、签定和管理。 7财务部

负责工程项目的财务管理、成本控制。参与合同评审，组织开展成本预算、核算、分析、控制、考核工作。 8设备物资部

负责物资采购和物资管理及制定本工程的物资采购计划，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参加本工程项目验工计价。 10综合办公室(设医务室及治安室)

负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。医务室设1名有经验的医务人员并负责与当地医疗合作医院进行联系。治安室负责与该区公安局联系，维护工地治安工作。

第四章、劳动力计划 第一节 劳动力安排

1、作业层基本骨干力量在我公司范围内，挑选有丰富施工经验和劳动技能的合同制工人，分专业工种组成作业班组。班组长由技术过硬、责任心强、思想素质好的职工担任。包括现场管理人员在内的所有施工人员均持证上岗。

2、按照我公司《劳务分承包控制程序》，根据劳务分承包的施工业绩、技术能力进行综合考察，做出评价，并建立《合格劳务分承包方名录》。我公司可根据本工程的需要，按上述名录选用合格的劳务分承包方，作为作业层劳动力的补充，并按上述文件规定程序进行控制管理。

3、对于半成品、成品及构件的外加工及外协单位，我们将按照我公司《工程分承包方控制程序》，根据承包方的资质（资质证书、营业执照）、质量保证体系、施工业绩、实际生产能力、服务状况等方面进行综合全面的考核评价，建立《合格工程分承包方名录》。根据工程需要，按名录选用合格分承包方，并按上述文件规定程序进行控制管理。

4、土建工程施工

在公司所属内部抽调整建制的土建专业班组和特殊工种承担本工程的土建施工任务。施工高峰期如劳动力不足时，在公司范围内及时协调解决。

5、安装工程施工

安排总公司所属安装公司承担安装工程施工任务。其专业班组职工的劳资关系在本项目施工期间转入项目经理部管理。施工高峰期如劳动力不足时，由安装公司自行组织协调及时给予解决。

6劳动力组织

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。劳务层按三个类别组建。

第一类为专业技术性强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位自有职工，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证，平均技术等级为5级。

第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、电工、管工等，其平均技术等级为4级。

第三类为非技术工种。

我司已和十几家的合格劳务分包商建立了长期合作关系，需用劳务队伍来源丰富。通过对劳务分包的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包中选择多家具有一级资质的整建制队伍作为劳务分包商，中标后即签订合同作好施工准备工作。

7劳动力计划 见附表

第五章、施工进度计划 第一节 工期承诺

我公司郑重承诺在合同工期内完成全部施工任务。

第一阶段：施工准备 第二阶段：建筑工程 第三阶段：装修装饰工程

第四阶段：给排水、电气、弱电工程、通风空调安装工程等

为优质高效地完成本工程的施工任务，根据本工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排几个专业施工队，并根据工程面适时调整。

第二节 施工进度计划横道图

响应招标文件工期要求，根据设计图纸和现场实际情况，按照\"先深后浅、先难后易、前紧后松\"的施工原则，采用平行施工、流水作业的施工方法，把握关键线路，分流高峰，力求工力平衡。 详见施工进度计划附录

第六章、施工进度及工期保证措施

本工程施工中，为了保证业主要求工期圆满实现，我公司将采取如下措施

第一节 管理制度保障措施

采用里程碑及关键工序相结合的制度，即将业主要求的基础、主体封顶的控制工期与工程实际的关键工序进行有机结合，在与选定的劳务分包队伍进行合同谈判时，将工期与经济相挂钩，对各个分包队伍实施奖罚，全部纳入分包合同中；

在工程的实施过程中，项目部对各个分包队伍的施工进度进行每天一考核，一旦发现实际工期与计划工期不符，有托工期现象，则立即采取相应的措施进行赶工。例如考虑采取昼夜施工、增加人工、机械的投入以及选用新工艺等，来确保业主的控制工期，绝不影响后续工程的开展。

中标后，公司将采用3支劳务分包施工队伍进行内部竞争的方法保证工期、质量、安全等指标，选定分包队伍时，对上述因素进行综合考虑，来择优选用。

第二节 建立完善的计划保证措施

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成

层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

第三节 人、财、物的保障

在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。

我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。

第四节 农忙季节、节假日保障措施

成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。

当劳动力不足时，选用我公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。

加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。

充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。

及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。

第五节 组织管理措施

公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。

项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。

强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。

第六节 加强计划管理

科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。

加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点， 进行月平衡，周调度，保证计划的实施。

计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。

及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。

第七节 加强技术管理

加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。

认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。

设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实

后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。

施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。

单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间, 加快施工进度。

充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。

科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。

积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。

第八节 机械化水平保证

充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。

加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。

第九节 物资保证

公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。

项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。

及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。

第十节 后勤工作保证

做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。

搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。

开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。

第十一节 加强现场施工管理

加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理和成品保护，避免返工；积级与当地监督部门联系，将主体及时验收，尽早插入装修、安装施工；材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。

第七章、施工方案或方法或施工措施

第一节 施工准备阶段

主要完成生产及生活用水、电、房屋等临时设施，施工场地围挡，交接桩、复测及恢复定线、桩位的施工放样，复核技术资料，技术交底，组织机械设备、施工周转材料进场，材料订货复试等工作。

第二节 施工阶段

1、工程施工

主要完成本工程的施工，包括先张法预应力混凝土管桩、承台基础、建筑物主体的钢筋混凝土结构的施工、回填和室内外装饰装修工程。 2、给排水管道及道路工程

主要包括DN300mm管道、DN400mm管道 及ø1000mm雨水检查井、化粪池。 3、给排水、电气、通风空调安装施工

主要完成室内排水管道、电气的安装、通风空调的安装和调试等工作。 4、竣工验收阶段

完成本工程的主体工程缺陷修补，道路工程、电气安装工程和交验完毕。

第三节 关键施工技术、工艺

1、测量方案 （1）测量总则

结合设计单位的建筑总平面施工图和规划局的规划红线、标高等依据，来确定本工程建筑物的具体位置和标高基准点，进行轴线放设及标高控制。 （2）垂直控制点的设置

根据原始平面控制轴线，设一控制网，设置结构垂直测量控制点4个。垂直控制点位置预埋铁板，在铁板上用刻针划出十字和冲出中心点，预埋件离地2-5cm，以防楼地面积水的侵蚀，并要特别保护，浇捣混凝土后，再用经纬仪复

核，然后把基准点精确的定下来。垂直测量控制点进行特别保护，在每层楼板上对应位置留洞，洞口尺寸150×150，以便向上传递控制点引测轴线。洞口上覆盖铁板，不使用时，盖住洞口。 （3）轴线投测

轴线投测用垂准经纬仪，各层次垂直度偏差控制在±5mm，累计误差不大于总高度1/1000，且不大于50mm。 （4）高程控制

在固定两个测量孔用钢尺由下向上根据各层标高尺量，每层从底层基准点复测，以避免累计误差。 （5）确保精度措施

轴线引测实行分区控制，互为校核。即垂直控制点部分点各自区域，又相互校核。

（6）基础阶段施工测量

1）根据桩平面图，按建筑物的轴线定位定出相应轴线的桩位中心标志，经校核无误后，插上桩定位标志。

2）基础：根据基础平面图及大样图，按建筑物的轴线定位，连结相应的轴线，计算开挖放坡坡度，定出开挖边线位置。

3）用水准仪把相应的标高引测到水平桩或轴线桩上，并画标高标记。 4）基坑开挖完成后，基坑坑底开挖宽度应通线校核，坑底深度经水平标高校核无误后，并把轴线和标高引移到基坑，在基坑中设置轴线，基础边线及调和标记。有垫层的地垫层面上放出墙或基础平面尺寸。 （7）上部结构阶段施工测量

1）结构平面的施工放线：根据已有控制网点的主轴线精确引测到各层楼面上，特别是±0.00层的引测必须复核无误后做标记。以后每完成一层楼面用垂球或经纬仪把±0.00层的控制线传递到一层楼面。在楼面内的控制位置，设立四个150×150的传递孔，以便在室内传递轴线。再根据各层施工平面图放出相应的轴线及柱、梁和各种洞口等的平面位置。

2）高程施工测量：各层柱筋接驳安装完毕后把水准点结合建筑物各层相应的标高引测至竖向钢筋上，用红漆标示，再按施工图在墙、柱筋上相应位置标上

把水准点标高精确引测到柱上并作好标记，作为向上传递的控制点，再根据施工图用钢尺量度传递到各层。

3）砌砖的施工抄平放线：在砌砖前，将水平标高引测在柱的一定高度位置上，与混凝土柱相连接的墙体相应位置应放出墙体的垂直边线，窗台、窗顶、门顶、洞底等标高、作为砌砖的依据。 （8）沉降观测点的布置及测量方法

沉降观测点布置按设计要求设置，观测点一般设在底层框架柱身上。 混凝土每浇捣一次，进行一次沉降观测。 仪器采用DS3水准仪往返观测。 2、基础施工方法

（1）施工顺序：定轴线位置→砼垫层→扎钢筋→支模板→浇柱基砼。 （2）施工方法：

1）地基验收合格后，尽快浇筑砼垫层，以防雨水浸泡影响地基承载力。雨水浸泡过的地基要从新修整，铲除软弱基层后方可进行砼垫层的施工。

2）绑扎基础钢筋时，先在垫层上弹出钢筋位置线，受力筋交点应每点绑扎，柱插筋应与基础钢筋绑扎固定。

3）支模

①拼制模板时，板边要找平刨直，不得漏浆；侧模的高度与砼面的标高一致，以控制基础标高。

②模板安装前，在砼垫层上弹出基础边线，以保证模板的位置和尺寸准确。 ③模板的支撑应稳固且有足够的支承面积。当支撑直接支在土壁上时，应加设垫板，以防支撑沉陷造成模板松动。

（3）砼浇筑：

工艺流程：作业准备→砼搅拌→砼运输→砼浇筑与振捣→养护

1）作业准备：浇筑前应将模板内的杂物清除干净并检查钢筋的水泥砂浆垫块是否垫好。浇水使模板湿润。

2）砼搅拌和运输：现场搅拌，人力运输。

施工现场严格按试验室签发的砼设计配合比下料施工，砼外加剂要指定专人负责按量投放。为了使每个工作面的砼不形成施工缝，砼试配必须测定砼的初凝

时间，项目主管施工员根据砼的施工的宽度，并严格按该宽度施工，同时要控制好楼面砼的厚度和表面平整度。

在砼外加剂上我们将采用普通减水剂，通过减水剂减少水量达到节约水泥用量，用3ｄ及28ｄ强度较基准砼强提高。

采用锥形反转出料式搅拌机，搅拌要均匀，搅拌时间为1.5～2分钟,不得产生离析现象。

3）砼浇筑与振捣：

①混凝土自吊斗口下落的自由倾落高度不得超过2m，浇筑高度如超过2m时必须采取措施，用串桶或溜管等。

②浇筑混凝土时应分段分层连续进行，浇筑层高主应根据结构特点、钢筋疏密决定，一般为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过50cm。

③浇筑砼时要注意保证柱插筋位置准确。

4）养护：混凝土浇筑完毕后，在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的湿润状态，养护期不少于7昼夜。 3、基础土方回填施工方法 （1）施工工序：

测定回填土标高控制桩→回填土→打夯机分层夯实。

（2）回填土分层回填、夯实，并见证取样，做土壤试验，以保证回填的质量。

填筑粘性土，应在填土前检验填料的含水率。含水率偏高时，可采用翻松晾晒，均匀掺入干土等措施；含水量偏低，可预先洒水湿润，增加压实遍数或使用大功率压实机械等措施。

回填土应水平分层填平夯实，分层厚度和压实遍数应根据土质、压实系数和机具的性能确定。采用蛙式打夯机，每层铺土厚度为200～250mm，人工打夯则每层铺土厚度不大于200mm。人工填土每层填土厚度为150mm，夯重应为30～40kg；每层厚度为200mm，夯重应60～70kg。打夯要领为“夯高过膝，一夯压半夯，夯排三次”。夯实基坑、地坪、行夯路线从四边开始夯向中间。

分段分层填土，交接处应填成阶梯形，每层互相搭接，其搭接长度应不少于每层填土厚度的两倍，上下层错缝距离不少于1.0m。

每层填上压实后都应做干容重试验，用环刀法取样，基坑每20～50m3取样

一组，室内回填按每100～500m2取样一组。

填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土找平夯实。

雨期施工的填方工程，应连续进行尽快完成；工作面不宜过大，应分层分段逐片进行。重要或特殊的土方回填，应尽量在雨期前完成。

雨施时，应有防雨措施或方案，要防止地面水流入基坑和地坪内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。 4、桩基工程 （1）施工流程

（2）施工工艺

测量放线：

据甲方提供的基准点和高程点，利用全站仪测放所有桩位，并用水准仪测定所有标高，自检无误后，交甲方及监理验收，验收合格后，方可正式施工。

钻进成孔：

1）桩机就位前再次校核桩位，桩位校正无误后桩机再就位。

2）调整底盘平整度，确定桩位无误后，使钻杆轴线垂直对准孔位中心位置，利用双线锤对钻杆垂直和钻机底盘水平作校正，钻杆垂直度满足≤1.5%L要求。并用水准仪测出地面标高，确定该承台的成孔钻杆入土深度，并在主立杆上标记准确位置。

3）钻孔过程中钻进速度应先慢后快。

4）钻孔过程中如发现钻杆剧烈跳动、摇晃、电流偏大而难以钻进时，可能是遇到硬土、石块或其他硬物等，这时应立即停钻检查，待查明原因并取得处理

意见后方可继续施工。避免桩孔偏斜、桩机位移，钻具损坏、钻杆扭断等事故发生。

5）钻孔过程中应及时清理桩孔周边钻出的泥土，其间如发现钻杆偏斜、桩位不准等情况应立即停钻上提，重新定位、调直后再钻，直至设计桩底标高。

6）钻到预定深度后，应该进行空转清土然后停止转动，提升钻杆。注意在空转清土时不得加深钻进；提钻时不得回转钻杆，以保证孔底虚土厚度不超过10cm。

7）将所有桩进行编号，根据桩位间距，采取隔桩或隔排跳打方案。 混凝土搅拌：

混凝土试件的留置：根据《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）21页的要求，小于50m³的桩，每根桩留一组试块；大于50m³的桩，每50m³留一组试块。每组试件3块，用（100×100 ×100mm）的试模进行取样。

泵送压灌砼成桩：

1）CFG桩泵送商品混凝土时，当钻杆芯管充满混合料后开始拔管。 2）成桩的提拔速度控制在2~3m/min，成桩过程宜连续进行，应避免因后台供料慢而导致停机待料。

3）若施工中因其他原因不能连续灌注，须根据勘察报告和已掌握的施工场地的土质情况，避开饱和砂土、粉土层，不得在这些土层内停机。

4）灌注成桩完成后，用水泥袋盖好桩头，进行保护。施工中每根桩的投料量不小于设计理论灌注量的1.2倍。

5、钢筋工程 （1）钢筋接头形式 接头形式 直螺纹连接 电渣压力焊 绑扎搭接 直螺纹连接 部位 竖向墙柱钢筋 竖向墙柱钢筋 水平梁板钢筋 水平梁板钢筋 钢筋规规格 d≥22 14≤d≤20 d≤14 ≥16 连接要求 非受压区 / / ≤50% / 受拉区 ≤50% / ≤25% / （2）钢筋工程安装工艺流程 底板钢筋绑扎：

1）钢筋施工顺序：积水坑钢筋、柱下加强钢筋→第一层短向底筋→第一层长向底筋→第二层短向底筋→第二层长向底筋→搭设支撑→第二层长向面筋→第二层短向面筋→第一层长向面筋→第一层短向面筋→墙、柱插筋。

2）底板钢筋保护层采用50×100×100等强混凝土垫块@1000mm梅花形设置。 底板电梯坑处：

1）施工顺序：底板电梯坑施工时，钢筋绑扎按照如下流程施工：电梯坑底底筋绑扎→电梯坑顶底筋绑扎→安装电梯坑钢筋支撑架→电梯坑底面筋绑扎→电梯坑顶面筋绑扎。

2）钢筋保护层控制方法同底板钢筋保护层控制方法。 筏板钢筋马凳筋：

1）选材要求：本工程底板厚度＜2米，采用此形状马凳筋。

2）具体做法：马凳筋采用短钢筋焊接而成，马凳筋上部横撑可替代部分底板面层钢筋。

（3）工艺要求 墙钢筋绑扎：

1）墙筋绑扎时应吊线控制垂直度，并严格控制主筋间距，剪力墙上下三道水平筋处应满扎，其余可梅花点绑扎，墙筋采用梯子筋定位；

2）水平梯子筋放在墙上口，控制墙体竖向筋间距及保护层可周转使用；为确保钢筋保护层到位、保证墙模不向内偏移，室内非水池、水箱的墙体可在墙高的中部沿墙长方向设置一排双F卡（该位置处，双F卡取代钢筋保护层垫块及墙拉钩）；

3）门窗洞口模板固定时不准用短钢筋焊在暗柱主筋或箍筋上以免烧伤主筋或箍筋，减少了受力钢筋的截面。本工程可采用在洞口两侧暗柱内加设双F卡，洞口两侧于上、中、下各设置一道卡在暗柱箍筋上固定门洞，这样既可固定门窗不位移，又不损伤钢筋，同时双F卡还可以有效控制暗柱主筋保护层；

4）墙体拉钩采用U形或S形，弯折角度不小于135度，拉钩应勾住外侧水平钢筋。

墙钢筋梯子筋：

1）水平梯子筋绑扎于竖向钢筋内侧，竖向梯子筋绑扎于水平钢筋内侧； 2）梯形筋顶模棍端头刷防锈漆。 柱钢筋：

1）接长柱纵筋：框架柱接头均采用等强滚压直螺纹连接，柱竖向钢筋直螺纹接头严禁设置在箍筋加密区范围内，同一平面内竖向钢筋接头按50％错开不小于35d柱内纵筋连接，当每边的钢筋少于4根时，可在同一截面设置接头，多于4根时，分两次接长，相邻接头间距≥Lae且不得小于500mm，接头最低点宜在楼板面以上750mm处。

2）柱筋在砼浇筑中极易偏位，砼凝固后很难校正，施工中应采取加固措施。 箍筋：

箍筋直径大于10的采用闪光对焊封闭箍施工工艺。 梁板钢筋：

1）清扫模板上刨花等杂物。模板上表面刷涂脱模剂后，放出轴线及上部结构定位边线。在模板上划好主筋，分布筋间距，用红色墨线弹出每两根主筋的线，依线绑筋；

2）按弹出的间距线，先摆受力主筋，后放分布筋。预埋件、电线管等配合安装；

3）楼板短跨向上部主筋应置于长跨向上部主筋之上，短跨向下部主筋应置于长跨向下部主筋之下；

4）梁内纵筋的接头位置：下部钢筋应在支座处，上部钢筋在跨中1/3净跨范围内。

梁钢筋定位筋：

1）梁高度＞700mm时，为防止梁侧钢筋侧倾，梁侧设置防侧倾措施钢筋。 2）沿梁长向设置，间距1000mm，钢筋为三级钢直径25mm，倾角30度。 3）为保证梁下部受力纵筋上下排之间间距，设置措施钢筋；

4）措施钢筋沿梁长度方向布置，采用三级钢直径25mm，长度=梁宽+10cm，布置间距1000mm。

钢筋保护层控制：

1）底板采用70×100×100等强混凝土垫块@1000mm梅花形设置； 2）梁板钢筋保护层厚度控制采用钢筋下垫砼垫块@1000mm梅花形布置。 板钢筋间距控制：

1）楼板面筋、底筋之间的支撑采用“几”字形马蹬@1000mm梅花形设置，如右图。与板筋绑扎牢固；

2）马镫高度=板厚-2×保护层-（上部钢筋+板最下部钢筋直径之和），其中，平直段=板筋间距+50mm。

预埋件控制：

在结构开始施工之前，即着手进行预留预埋的统计工作，为了防止施工时幕墙、填充墙铁件、机电预埋管、线盒等偏位，采用在其四周增设附加钢筋。右图为埋件定位示意图。

6、模板工程 （1）模板选型 电梯井模板：

本工程基础筏板上设计有电梯井采用15mm厚木模板，50×100mm木枋，Φ48×3.6钢管支撑。背枋间距不大于250mm，双钢管主龙骨间距不大于500mm，钢管及调节撑对撑间距不大于500mm。

梁、板模板：

采用15mm厚木模板，50×100mm木枋，Φ48×3.6插扣式钢管满堂架支撑。 普通框架柱模板：

矩形柱采用15mm厚木模板，现场拼装定型，钢管支撑，竖向龙骨为50mm×100mm木枋@200mm。

楼梯模板：

楼梯模板采用胶合板 非标准层小面积剪力墙模板：

采用15mm厚木模板，50×100mm木枋，Φ48×3.6钢管加固，Φ14通丝对拉螺杆穿墙。

非标准层混凝土梁、板模板：

采用15mm厚木模板，50×100mm木枋，Φ48×3.6插扣式钢管满堂架支撑。

普通框架柱模板：

矩形柱截面尺寸小于800mm×800mm，采用15mm厚木模板，现场拼装定型，钢管支撑，竖向龙骨为50mm×100mm木枋＠200。

楼梯模板：

楼梯模板采用胶合板。采取定型化支模方式，钢管按照支模角度焊接，用扣件与主龙骨连接，40×4的角钢上下各设置一道，用于加固踢板，横向加固钢管支撑在立杆或两端剪力墙上，防止踏板在人员踩踏下出现标高误差。

（2）模板支架

1）水平结构模板支架采用插扣架体系，立杆间距纵横向均为900mm，布距1200mm。

2）楼板下立杆间距900×900；水平杆步距1.2m，扫地杆距楼地面200；纵横不超过5000mm加设一道剪刀撑，剪刀撑斜杆与地面或楼层面夹角为45°～60°。 7、混凝土工程

本工程采用商品混凝土。标准层竖向结构采用定型大钢模施工，梁板采用木模板施工，墙柱砼和梁板砼分开浇筑。每次混凝土浇筑均以混凝土输送泵、布料机为主，塔吊为辅的方式进行施工。混凝土的浇筑方式为先竖向墙柱，后水平梁板。

（1）混凝土浇筑组织

泵和泵管要固定架设，固定措施需符合泵送规程的要求。管路按“距离尽可能短、弯管尽可能少”的原则布置。管路连接要牢固、稳定、各管卡位置不得与地面或支撑物接触，管卡在水平方向距离支撑物、在竖直方向距离地面均≥100mm，接头密封严密。

（2）各部位混凝土浇筑 柱头节点：

1）当竖向结构和水平结构混凝土标号不一致时，两种砼的接缝位置应设在低等级的构件中。具体做法应为：将柱子施工缝设在梁顶；两种砼接缝位置设在离柱面一倍梁高处，接缝处用钢丝网隔开。

2）梁柱接头部位易出现狗洞、麻面等现象，应采取后续措施避免该质量问

题的发生：a、保证混凝土和易性、骨料粒径合格；b、模板清理干净并涂油；c、优化该节点的钢筋绑扎，避免偏差较大（局部过密）；d、保证振捣到位。

梁板：

1）梁侧及梁底部位要用插入式振捣棒振捣密实，振捣时不得触动钢筋和预埋件。梁、柱节点钢筋较密时要用小直径振捣棒振捣，并加密棒点。

2）板采用平板振捣器振捣密实，浇筑板的混凝土虚铺厚度要略大于板厚。 楼梯：

1）楼梯间竖墙混凝土随结构剪力墙一起浇筑混凝土。

2）楼梯段混凝土自下而上浇筑，先振实底板混凝土，达到踏步位置时再与踏步混凝土一起浇捣，不断连续向上推进，并轻敲封闭模板。

（3）混凝土养护

1）框架柱采用塑料膜包裹养护：混凝土浇筑完后或拆模后用不透水、气的塑料薄膜布把混凝土表面敞露部分全部严密的包裹起来，保证混凝土在不失水的情况下得到充足的养护，提高混凝土的早期强度，但应保持薄膜内有凝结水。

2）楼板覆盖浇水养护：覆盖浇水养护应在混凝土浇筑完毕后的10～12h内进行，若气温较高可缩短至2～3h，时间不得少于7d，对掺用缓凝型外加剂或有抗溶性要求的混凝土，不得少于14d。浇水次数应根据保持混凝土处于湿润的状态来决定。当日平均气温低于5℃时，不得浇水。

3）掺膨胀剂混凝土的养护是保证工程质量的最重要的措施之一，要派专人负责养护工作。养护期不少于14天。开始养护时间，混凝土终凝后2小时即开始养护。混凝土采取蓄水10cm深的方式养护。大体积混凝土要求混凝土内外温差不大于25℃。

4）墙体浇筑完后，派专人负责定时浇水，带模养护1～2天，模板拆除后，同样加强对墙体的浇水养护工作，浇水养护时间不得少于14天，以混凝土不泛白为主。 8、砌体工程

设置位置 电梯井、管道井 砌块 多孔砖（MU7.5） 建筑地面以下土中填建筑地面以上外充墙体 墙及分户墙 户内隔墙 实心砖（MU7.5） 多孔砖（MU7.5） 加气块（MU5.0） 设置位置 电梯井、管道井 建筑地面以下土中填建筑地面以上外充墙体 墙及分户墙 户内隔墙 砌筑砂浆 混合砂浆（M5.0） 水泥砂浆（M10） 混合砂浆（M5.0） 混合砂浆（Mb5.0） 容重 14.5kN/m³ 施工工艺：

砌墙前先弹出建筑物的主要轴线及砌体的控制边线，按砌块尺寸计算皮数和排数， 编制排列图。按排列图从墙体转角处或定位砌块处开始砌筑。

砌块运至现场后在指定地点堆码整齐，堆码高度不超过 2m，堆垛上设立标志。砌块必须下垫上盖，防止雨水淋湿。

根据墙体施工平面放线和设计图纸上的门、窗位置大小，层高、砌块错缝、搭接的 构造要求和灰缝大小，在每片墙体砌筑前应按预先绘制好的墙面砌块排列图把各种规格 的砌块按需要砌砖的规格尺寸进行排列摆放、调整。

在砌筑前应先对楼面进行找平，找平厚度如小于 2cm 可用砂浆找平，如高于 2cm 应 用细石混凝土找平。

砌块宜提前 1～2 天浇水湿润。表面有浮水时不得进行砌筑。砌筑前应根据砌体皮 数制作皮数杆，并在墙体转角处及交接处竖立，皮数杆间距不得超过 15m。

本工程砌筑构造除有要求的部位采用预留钢筋连接外，其余部位采用后植筋方法与 结构连接。

填充墙根据规范及结构说明中所提供的构造作法进行施工，除有建筑要求做 防潮槛的，所有厨房、浴室和卫生间填充墙砌筑前需先浇筑 250mm 高同墙宽的 C20 混凝土墙基。砌筑需遵守“反砌”原则，即砌块底面向上砌筑。上下皮应错缝搭砌，砖缝用砂浆填实。

水平灰缝应平直、厚度均匀，砂浆饱满，按净面积计算的砂浆饱满度不应低于 90%， 一般应控制在 8～12mm。应边砌边勾缝，不得出现通缝，严禁出现透亮缝。竖向灰缝应 采用加浆方法，使其砂浆饱满，不得出现瞎缝、透明缝。

填充墙砌体要由下而上逐层砌筑，每层砌至`板底或梁底附近时，需待本层及上一层砌体沉实后（一般五天），再砌此部分墙体，并逐块敲紧砌实。

所有填充墙纵横交接及转角处均错缝搭砌，无构造柱处应用钢筋拉结。 每天砌筑高度不得超过 1.8m，在砌筑砂浆终凝前后的时间，应将灰缝刮平。

19kN/m³ 14.5kN/m³ 7kN/m³ 所有填充墙与柱、混凝土墙连接，门窗过梁、配筋带配筋均按指定标准图集施工。

填充墙与隔墙顶部用实心砖斜向嵌紧砌实，应在下部砌体砌筑14天后进行，砂浆满填。 9、装饰与装修工程

抹灰工程： （1）砌体抹灰

1）基层处理：首先将凸出的砂浆剔平，构造柱圈梁凿毛，先用钢丝刷满刷一遍，再浇水湿润。对松动、灰浆不饱满的砌缝及梁、板下的顶头缝，用聚合物砂浆填塞密实。将凸出墙面的灰浆刮净，凸出墙面不平整的部位剔凿；坑凹不平、缺楞掉角及设备管线槽、洞、孔用聚合物水泥整修密实、平顺。用吊线板检查墙体的垂直度及平整度，将抹灰基层处理完好。

2）吊直、套方、贴灰饼：用线坠、方尺、拉通线等方法贴灰饼，用托线板找好垂直，下灰饼也作为踢脚板依据。灰饼用1：3水泥砂浆做成50mm见方。

3）墙面喷水：抹灰层施工前半天，开始用喷雾器或其他装置对基材表面喷水湿润，使水渗入基材10mm左右。若气候干燥，需在找平前半小时，喷水湿润墙面，以墙面不挂水为宜。

4）墙面甩浆：按照配比为水泥：细砂：胶=1：1：0.8的比例配制水泥砂浆，搅拌均匀后用灰浆泵甩浆，满覆盖加气混凝土表面，平均厚度3mm，砂浆终凝后，喷水1～2次，养护1天。毛钉以手掰不动为宜。

5）钉钢丝网：加气块墙面满挂钢丝网，挂网要做到均匀、牢固,钉网时要用力拉紧铺实钉牢，两侧搭接长度不应小15cm，钢丝网的宽度应满足设计要求。砖墙面不得用射钉固定，采用钢钉，钉帽加一块方形铁片来固定钢网，钉间距不大于600mm，砌体一侧的钢钉，固定在灰缝内为好。

6）底层抹灰：随刷随抹水泥石灰膏砂浆，厚度控制在8mm左右，分遍抹平，大杠刮平，木抹子搓毛，终凝后开始养护。

7）中层抹灰：待底灰约六、七成干时，即可抹中层灰。若墙面设计无罩面灰，则用铁抹子压光、压实。

8）面层抹灰：待中层灰约六、七成干时，即可抹罩面灰。抹时先将顶面湿

润，然后薄薄地刮一道使其与底层灰抓牢，紧跟抹第二遍，横竖均顺平，用铁抹子压光、压实。

9）养护：水泥砂浆抹灰完毕，喷水养护。每天喷水养护4次，养护3天。 （2）混凝土墙面

1）基层处理：将墙面上的灰渣清理干净，用笤帚将墙面浮土、油污等清理干净；

2）拉毛处理：如果混凝土墙面比较光滑，则先用掺胶的1：1水泥砂浆拉毛，拉毛前对墙面进行浇水湿润，然后抹拉毛灰；拉毛时用力要均匀，速度要一致，使毛显露大、小均匀。有棱角，且很分明，待用手掰不动之后进行下道工序。或者剔凿处理；

3）其余做法同砌块抹灰。 涂料工程：

涂料作业前墙面必须干燥，基层含水率不得大于6%~8%。墙面的设备管洞应提前处理完毕。门窗要提前安装好玻璃。先作样板间，经检查合格后再组织大面施工。作业环境通风良好，湿作业已完成并具备一定的强度，周围环境比较干燥。

（1）基层处理：将基层表面的灰尘等清除干净

（2）满刮腻子、打磨：第一遍满刮腻子、打磨：用2m靠尺先检查，要求刮薄，刮匀不留腻子。腻子干燥后，用砂纸磨平磨光。第二遍满刮腻子及磨光：收缩裂缝不平处，重新补腻子，腻子干燥后，用1号砂纸打磨平整并清扫干净。

（3）刷涂料：刷第一遍涂料：搅拌均匀后，用排刷涂刷，要求无漏刷、无明显接槎，同一独立面应用同一批号的乳胶漆。第一遍乳胶漆干后个别缺陷或漏刮腻子处要复补，待腻子干后打磨砂纸，并清扫干净。第二遍涂料、磨光，操作方法同第一遍。 10、防水工程

本工程屋面防水材料为：3+3mmSBS改性沥青防水卷材（聚酯胎）。 1）防水卷材施工程序

基层清理→验收基层→刷基面处理剂一道→铺贴卷材附加层→大面积3+3mm厚SBS改性沥青防水卷材大面积施工→卷材收边和搭接边的封边处理→试验→隐蔽验收。

2）基层清理

检查基层是否光洁、平整、起砂、油污、灰浆、杂物等并及时清除处理修补，对基层表面的有机物、油漆、油污、其他粘结物进行清理，保证基层整洁、干燥。

3）涂刷基层处理剂及铺设附加层

在基层面涂刷与自粘性卷材配套的胶粘剂。在常温下，胶粘剂涂刷完4小时后开始铺粘防水卷材，先铺设双面自粘性防水附加层，防水附加层距离阴阳角距离为300~500mm。为了确保防水卷材的施工质量，防水附加层随铺随隐蔽验收，然后立即进行大面防水卷材施工。

4）铺设防水卷材

根据待铺部位的基层形状进行丈量，按量测尺寸裁剪卷材（注意留出搭接长度）。按照所选卷材的宽度留出搭接尺寸，将铺贴卷材的基线弹好，以便按照基准线进行卷材铺贴施工。用一根直径30mm、1.5m长的钢管穿过卷材中心的纸芯筒，由两个人各持钢管一端将卷材抬到待铺处起始端，并对准在基层上弹好的粉线。将卷材沿铺贴前进方向滚展50cm左右，将展开卷材掀起并剥开隔离纸折成条状从卷材下面拉出来卷到用过的纸芯筒上，同时对准粉线将起始端50cm卷材铺贴牢固。起始端卷材铺牢后，两人分别站在卷材两侧手持穿过卷材筒芯的钢管对准弹好的粉线向前滚铺卷材，一边使用喷灯用汽油喷灯烘烤卷材底面和基层表面，使卷材底面的沥青溶化，边烘烤边向前滚铺卷材，随后用压辊滚压，挤出卷材与基层之间的空气。卷材不得在阴阳角处接头，相邻纵向卷材横向接头处应间隔错开。错开距离不小于1000mm。

5）闭水试验或者淋水试验

在进行下道工序前，对施工完毕屋面防水卷材进行第一次闭水，蓄水试验蓄水深度最浅处不小于20mm，时间≥24小时，淋水试验采用喷管花洒，淋水试验时间≥2小时。 （2）外墙防渗漏

外墙洞口封堵：

1）对于外墙边长大于100的洞口，必须支模浇筑砼，严禁采用砖砌体封堵。支模方式同构造柱上口形式，内外两侧支模，外侧模板平外墙面，内侧模板做成斜口。一方面方便浇筑砼，另一方面保证砼密实填塞。采用C20微膨细石砼浇筑，

塌落度为6~8cm，边灌边捣实，浇捣前应洒水湿润。待细石砼达到设计强度后再剔打掉内部高于墙面部分，再用1：2水泥砂浆抹平墙面，表面须压实搓毛。

2）穿墙螺杆洞封堵先将螺杆洞里PVC套管清除，再用膨胀水泥砂浆填塞密实，待膨胀水泥砂浆硬化后，在外侧打发泡剂，喇叭口部位用聚合物砂浆收平。聚合物砂浆做好3天后做淋水实验，如渗水在聚合物砂浆上加一道JS防水材料。

外墙保温层防水：

外墙保温层封顶处及封底处的密封方式为打胶密封，外墙窗洞口的预留要求为外窗尺寸小于洞口尺寸不得超过5cm。 11、门窗工程

（1）材料要求

进场前核对木门型号，检查数量及加工质量和出场合格证。木材含水率不得超过12%。

（2）施工工艺概述 1）工艺流程

检查材料及洞口尺寸 → 弹线找直 → 临时固定 → 确定门框裁口标高 → 固定铁脚 → 缝隙砂浆塞缝 → 确定小五金位置→ 确定门扇扫地缝 →安装小五金 → 成品保护

2）操作要点

检查所用材料的规格、尺寸、外形和平整度是否符合设计和规范要求，检查洞口尺寸是否满足安装要求，及时进行修理。

根据门的安装位置及开启方向在墙上弹出门窗框位置线，并考虑抹灰层厚度。 以建筑1m线为依据，用木楔子将门框临时固定在门洞内，利用在墙上的建筑1m线拉线找直、找平，用水平尺将平线引入洞内确定标高，再用线坠校正吊直。

门框固定竖向上、中、下取三点（上、下取1/10框高），保证门框上口低于梁底标高10mm，门框中心轴线与墙体中心线统一。门框大芯板与混凝土结构墙固定：除用铁皮射钉外还须用沉头木螺丝加固；门框与陶粒空心砌块墙安装：用射钉固定在预埋的木楔子上。

有贴脸的门窗立框时，应与抹灰面齐平；

门框就位固定后，用1：3水泥砂浆填塞门框与墙体之间的缝隙。在砂浆凝固前不得取出木楔子。

确定门扇的开启方向及安装位置；检查门的高度（门框两侧）和宽度（量上、中、下三点）等尺寸是否与图示尺寸符合，并在扇的相应部位定点画线。门扇先用木楔子临时固定，调整水平度、垂直度达到要求后安装活页。扫地缝为5mm。

门扇的安装：检查门口尺寸是否正确，边角是否方正，检查门口高度及宽度，并在扇的相应部位定点划线。将门扇靠在框上划出相应的修刨后的门扇尺寸线，如扇大，将大出的尺寸刨去，第一次修刨后的门扇应能以塞入口内为宜，塞好后用木稧顶住临时固定，按门扇与口边缝尺寸合适，画第二次修刨线，标出合叶页的位置（距门扇的上、下端各1/10，且避开上、下冒头）。同时口、扇安装的平整。合页槽剔好后，即安装上、下合页，安装时先拧一个螺丝，后关上门检查缝隙是否合适，口与扇是否平整，无问题后方可将螺丝全部拧上拧紧。

安装对开扇：应将门扇的宽度用尺量好再确定中间对口缝的裁口深度。如采用企口榫时，对口缝的裁口深度及裁口方向应满足装锁的要求，然后对四周修刨到准确位置。

小五金安装：墙面腻子施工完毕后进行，按设计图纸要求，不得遗漏，注意门锁、碰珠、拉手等位置。活页安装时注意正反。五金安装不得遗漏，门锁、拉手距地高1M。

3）常见质量通病预控

门窗洞口预留尺寸不准：安装门窗框后四周的缝隙过大或过小，预留门窗洞口尺寸不准。一般情况下安装门窗框上皮应低于门窗过梁10~15mm.

门框安装不牢：没有按要求打木螺丝或打的数量过少。 合页不平：螺丝松动，螺帽斜露，缺少螺丝。 门框扇翘曲：对翘曲超过3MM的，须经过处理后使用。 扇下坠：主要原因合页松动。 4）安全施工

具体要求：木门安装前检查脚手架是否牢固、平稳，每档脚手板至少应有两块，不得有探头板，保护栏杆和悬挂的安全网应齐全。凡不符合安全要求的应及时整修加固，经检查合格才能使用。

人字架梯的腿底应钉橡皮防滑垫，使用时必须拉好防滑绳。

电动工具应做好接地保护，设置漏电掉闸装置；电动工具应有专人负责管理。操作和维修人员，应经过培训，熟知电动工具的性能、故障排除方法和维修保养技术。操作时，应随时检查机具运转、部件紧固和电压变化等情况。发现异常，应及时断电查找原因，排除故障；电动工具操作人员，应按规定使用劳动保护用品。注意穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套和防护眼镜。移动电动工具，必须先断电后撤移。

临时施工照明，必须使用安全电压，导线应绝缘良好。

射钉弹只能由持有操作证的人领用。使用射钉时，钉弹不得放在焊区下方；也不得搁置在热炉和炽热焊接件等高温物体上。已装弹的射钉枪不得随意解除保险。当射击发生故障时，必须先退弹后修理。

5）成品保护

门框安装后为防止污染及碰坏，在安装完毕后采用美纹纸胶带包好后，对于走车的门洞口采用木板条保护。

门窗进场后应妥善保管并入库存放，地面要求垫起至少10cm,按使用先后顺序码放整齐。或及时入楼，严禁在露天堆放。并且要采用立放的方式，严禁采用倾斜堆放的方式。

五金安装完成后，要派专人看护，防止五金表面破坏或损坏。 （3）防火门

门扇与门框表面平整，无明显凹凸现象，焊点牢固，门体表面喷防锈漆，无喷花、流涎、斑点等现象。制作标准符合国家规范及行业标准。

1）施工程序

划线→立门框→安装门扇及附件。 2）重点控制项目

Ⅰ划线：按设计要求尺寸、标高和方向画出门框框口位置线。

Ⅱ立门框：先拆掉门框下部的固定板，凡框内高度比门扇的高度大于30mm，洞口两侧地面须设留凹槽。门框一般埋入±0.00标高以下20mm，须保证框口上下尺寸相同，允许误差<1.5mm，对角线允许误差<2mm。

将门框用木楔临时固定在洞口内，经校正合格后，固定木楔，门框铁脚与预

埋铁板件焊牢。

Ⅲ安装门扇及附件：门框周边缝隙，用1：2的水泥砂浆或强度不低于10Mpa的细石混凝土嵌塞牢固，应保证与墙体结成整体；经养护凝固后，再粉刷洞口及墙体。

粉刷完毕后，安装门扇、五金配件及有关防火装置。门扇关闭后，门缝应均匀平整，开启自由轻便，不得有进紧、过松和反弹现象。

第八章 质量管理计划 第一节 质量管理体系

（1）质量目标及其分解 序号 1 项目 目标 责任人、部门 施工班组、责任工程师、质检员 质检员、项目总工 检验批验收 各分项、分部工程验收 一次性验收合格。 2 一次性通过。 室内有害物控制在规范3 重点部位质量控制 范围内，多水房间及外墙不漏水。 施工班组、责任工程师、质检员、项目总工 技术负责、项目经理、公司工程部 技术负责、项目经理、公司工程部 4 分部工程验收 合格。 5 结构、消防等验收 一次性通过。 按公司制度定期回访，对用户投诉及时反馈，确保每户一册使用说明书。 6 工程服务、回访、保修 项目经理、公司工程部 （2）质量管理职责

项目经理：

1）工程质量的第一负责人，负责保证国家、行业、地方标准规范以及企业工程管理规定在项目实施中得到贯穿落实；

2）负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行；

3）及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目质量责任工程师的工作。

生产负责：

参与土建、幕墙、机电、精装修等专业分包工程质量策划、组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作，制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

技术负责：

1）根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规范，提出质量保证措施；

2）负责组织图纸会审及各专业技术问题的处理工作，组织项目质量技术交底工作的展开，并监督落实；

3）负责推广应用“四新”科技成果，并负责撰写施工技术总结； 质量负责：

1）由总承包单位直接委派，参加工程质量策划计划的编制；

2）指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权；

3）监督项目经理部展开进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样；并检查其出场合格证和见证取样检测报告。

安装经理：

1）安装项目经理是机电安装工程施工项目负责工程进度质量、安全、责任成本、环境/职业健康安全主要负责人。

2）指导和督促工长及操作班组遵守规范、规程、按图施工，对重要和关键部位的施工质量亲自把关，负责组织复查，负责项目责任成本管理控制工作。

3）参加主要和特殊工程的隐蔽验收及分部分项质量评定，参加竣工工程的质量评定和验收。

4）参与开展项目创优工作和全面质量管理。组织施工现场的定期质量安全

检查，参加一般质量、安全、设备事故的调查处理。 （3）质量管理制度

工程项目质量责任制度：

1）分解质量责任，确保参见各单位质量职责明晰。

2）我单位对工程的全部分部分项工程质量向甲方负责，并按质量责任分解落实到具体人员。同时我单位将要求各专业分包单位向甲方和总包单位提出同样的承诺。

检验试验制度：

1）送检人员必须严格按规范以及甲方、监理对原材料、半成品等进行复试，并在监理的见证下进行取样送检，送经监理审查通过的检测单位试验。

2）做好原材料、半成品的检验和试验委托单、委托登记台帐、试验记录、检验试验台帐、检验试验报告、专项试验报告单、不合格的原材料、半成品台帐等相关资料的记录、并做好收集整理归类管理和移交工作。

3）做好各种新进原材料的收集整理工作，并阶段性的移交给挡案资料员。 4）各种原材料的取样、半成品送检与工程同步（提前）不能后于工程施工。 挂牌施工管理：

1）技术交底挂牌；2）施工部位挂牌；3）半成品、成品挂牌。 奖惩制度：

1）制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行例行质量检查，检查结果作为奖罚的依据。

2）对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。

3）对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。

样板引路制度：

组织进行样板分项施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。本工程样板计划包括：模板搭设、钢筋绑扎、

混凝土浇筑、脚手架支撑、砖砌体、抹灰、涂料、面砖、屋面防水细部构造等。样板施工工艺经招标人及监理确认后再正式施工。

三检制：

1）自检：对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的分项工程，如：钢筋绑扎、钢筋连接器、模板、钢筋桁架楼承板铺设及封边、二次结构、内装饰等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求， 由班组长填写自检记录表。

2）互检：经自检合格的分项工程，由责任工程师及质量工程师组织施工班组进行互检，对互检中发现的问题，施工班组应认真及时地予以解决。

3）交接检：在进行下道工序施工前，由上下工序班组进行交接检，通过交接检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经责任工程师签字认可后，方可进行下道工序施工。

质量讲评制：

1）每周生产例会质量讲评；2）每周质量例会；3）每月质量检查讲评。 全过程全天候质量跟踪监控制度：

1）总包工程责任工程师、质量工程师对分包商的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。

2）在工程具体施工阶段，由工程质量管理部设置土建、机电等专业工程责任工程师、质量工程师对工程进行全过程全天候质量跟踪，并建立质量跟踪记录。把情况及时反馈到各专业施工部，并报质量总监。在每周的质量例会中通过图表形式对工程质量情况进行详细阐述和分析，使各个分包单位全面了解各自工程中出现的质量问题及隐患，以及解决措施等。

专项方案审批制：

分项工程开工前，由技术管理部相关专业责任工程师组织编制该分项工程的专项施工方案，方案编制完成后由项目总工程师组织有关人员评审，特殊工序施工方案必须经本工程专家顾问团评审并征求咨询公司意见，经修改后报监理审批。 （4）工程质量的过程控制与管理措施 序号 1 项目管理过程 合同交底 内容 明确权责、合同内筒 责任部门 商务部 序号 2 3 4 5 6 7 8 9 项目管理过程 产品实现的策划 资源控制 施工过程控制 产品标识 监视与测量装置控制 监视与测量 数据分析 预防和纠正 内容 深化设计 材料供应、材料损耗控制 过程验收 成品保护 过程技术复核 实测实量 实测实量 检查，下发整改单 责任部门 技术部 物资部 工程部、质量部 工程部 技术部 工程部 质量部 质量部、工程部 第二节 重点部位、重点工序质量措施

（1）模板工程

模板工程施工中常见的质量问题有：轴线偏位；标高、尺寸与设计图纸不符；模板拼接不严、变形；脱模剂选材、使用不当；拆模时间控制不严。

控制措施：

1）模板安装完毕，施工单位自检结束后。要仔细查验模板缝隙，如发现缝隙过大，即要求施工单位采取措施封堵。并要求模板支撑、拉结应牢固，发现不符合要求者，责令施工整改。

2）严禁使用废机油做脱模剂。脱模剂涂刷要求均匀，防止漏刷。涂刷前要清。模板表面垃圾。

3）拆模时间要依据混凝土不同部位同条件下试块强度进行推算。拆模要经监理同意方可按规定顺序进行。 （2）钢筋工程

钢筋工程常见的质量问题：钢筋质量差，保证资料不符合要求；钢筋制作、绑扎不规范、受力钢筋偏位或接头处理不当；弯钩角度不足。

控制措施：

1）对进场钢筋要查验生产许可证或准用证，严格实行见证取样、送样制度。加强现场目测，发现疑点，要求施工单位取样复试，并仔细查对质量保证资料，做好原始记录。

2）在钢筋取料时，按图纸和规范要求进行查验，在钢筋绑扎时进行校对。严格做好钢筋工程隐蔽验收。

3）混凝土浇捣前，仔细检查垫块、钢筋移位、撑脚设置到位情况，如有遗漏及时补设。重点检查钢筋绑扎接头位置、接头处理是否满足设计图纸和规范要求，发现问题，及时予以纠正。 （3）混凝土工程：

混凝土工程常见的质量问题有：混凝土强度不符合设计要求，混凝土表面出现蜂窝、麻面、孔洞；钢筋混凝土表面出现露筋；施工缝处有夹渣现象；现浇混凝土柱根出现“烂根”现象；构件出现缺棱掉角和表面裂缝，现浇梁、板底面发生变形等。

控制措施：

1）现场拌制混凝土过程中、要严格执行用料过磅制度。现场人员要进行跟踪，不定时进行抽磅；

2）严格控制配合比，混凝土振捣要密实，防止漏振和振捣不均匀，节点钢筋密集区域应配合用人工振捣手段达到密实；

3）混凝土浇捣前，仔细检查钢筋移位、混凝土保护层设置是否满足要求，是否按规定安排施工缝留设。施工缝部位要注意基层清理，做好冲洗和接浆。

4）要督促施工单位加强混凝土的养护，严格控制养护和拆模时间，保持混凝土湿润。冬季施工，要有防寒、防冻措施。 （4）砌体工程

墙身砌体工程常见的质量问题有：砌体砂浆饱满度不足；砌体留搓不规范，接搓处理不当；多孔砖、空心砖、小型砌块墙体表面任意留置水平沟槽；局部产生墙体裂缝等。

控制措施

1）砌筑前要求施工单位浇水润湿砖体，砌筑时铺灰不宜过长。严禁使用未经处理的桶底砂浆和隔日砂浆。及时进行坚缝的刮缝和塞缝，以减少外墙渗漏点。

2）砌筑时留搓位置事先要经现场监理人员确认并按要求设置预埋拉结筋，做好隐蔽工程验收。

3）要求施工方作好现场协调，实现工种间密切配合，使砌筑施工与墙体内

的水、电预埋、管道敷设协同进行，避免以后墙体凿洞开槽。

4）较易产生结构裂缝的部位，施工时要求施工方采取加固措施，以避免或减少裂缝发生。 （5）楼地面工程

楼地面工程常见的质量问题有：楼地面产生龟裂、空鼓；面层起皮、起砂；踢脚出现空鼓、裂缝；卫生间、阳台等带地漏的地面出现倒泛水。

控制措施：

1）现场工程师要仔细判断施工顺序是否合理，严格控制楼面施工荷载。并建议在易产生裂缝的部位加设防裂钢筋网片（一般为Φ4@150）。

2）水泥砂浆施工前，要求做好水泥的强度和安定性复试，集料采用粗、中砂，且含泥量应控制在3%以内。水泥砂浆要严格控制水灰比和用水量；控制面层压光时间（一般在初凝到终凝间）；基层清理要求彻底，并预先（前1天）浇水湿润，局部做好凿毛处理；底层回填土要夯实。并督促施工单位做好环刀试验。

3）当楼地面施工产生泌水现象时，严禁施工单位在表面撤干水泥。宜采用搅拌均匀的1：1水泥砂浆，并进行压光处理。压光24小时后，要注意进行洒水养护（一般养护时间不少于7昼夜）至面层强度达到5Mpa以上时方准上人或工作。冬期施工要采取保温防护措施，防止地面面层受冻。

4）踢脚部位基层要求清理干净。严禁出现混合砂浆或纸巾灰类混入。施工时严格控制水泥砂浆灰比，抹灰层不宜太厚。

5）楼地面施工前，要求施工方做好各工种间协调，按设计要求找坡；控制好厨房、卫生间、阳台等部位的地面标高，并要求做好浸水试验及各类记录。 （6）门窗工程

门窗工程常见的质量问题有：木门框出现翘曲、不方正、弯曲变形、表面粗糙、门扇翘曲、开关不灵活、出现下坠、回弹、走扇、不密封，门五金材质差，出现锈蚀；入户防盗门安装不牢固，有翘曲，开启不灵，防盗锁不灵，铝合金门面使用铝材厚度不足1.4mm，氧化膜厚度不足10微米，附件质量差，并固定在灰缝中或多孔砖中；窗下框泄水孔设置数量不足，外窗台排水坡度不够，排水不畅；镶嵌不规范，不密实，框与墙体间采用水泥砂浆镶嵌；启闭不灵活；限位漏设、或调整不到位，产生脱轨；窗框与墙体结合处防水密封育坞嵌不密实、不饱

满，产生脱离；构件镶接点防水硅胶不到位；铝材保护不好，表面受损、遭污染等。

控制措施：

1）要求施工方操作规范，对木门框安装要进行垂直吊线，测量对角线相等后，再进行固定；确保钉子钉进木砖深度大于50mm。控制框料选材含水率（不大于12%）；并防止风吹日晒和雨淋。对已经变形的要及时修整。严禁污染和破坏门框表面（一般用铁皮在立挺处做好护口）。注意成品保护。

2）督促施工单位在掩扇前仔细校正框的立挺垂直度。合页安装应牢固、深浅一致，上、下合页应同心同轴、严禁合页出现松动。

3）门五金件选材要满足设计要求，出现锈蚀的须及时调换。且五金件不允许进行油漆涂刷。

4）入户防盗门安装要严格按图纸要求组织施工，门框固定和镶嵌必须做好隐蔽验收。

5）铝材厚度必须满足设计要求，现行规定铝材厚度不得小于1.4mm，铝材氧化膜厚度不得低于10微米。现场监理人员要不定期进行抽查，对不符合要求的令施工单位清退出场。

6）铝合金门窗框固定连接件要采用（厚1.5mm、宽2mm）经防腐处理过的金属件，固定位置准确。砌筑砖墙时要做好预埋混凝土预制块的设置，安装前检查有无漏设或位置不准，及时进行整修后采用射钉锚固。

7）要求施工单位在铝合金门窗框固定前测量好垂直度和对角线长度，如已变形的调整后再安装，窗框与墙体间须用发泡剂、矿棉、玻璃棉等软质材料分层嵌块。不得使用水泥砂浆直接与铝合金门窗框接触填塞。

8）安装铝合金窗下框时，应向外做倾斜，并设置足够数量的泄水孔，保证流水通畅。

9）铝合金窗扇区安装后左右两侧上顶角要安放限位，并要调整适度。 10）铝合金门窗安装调整后，即要求施工单位清除净表面垃圾，然后才进行防水密封膏、硅胶施工，硅胶要粗细均匀（一般采用贴胶带控制）、厚薄一致，室外部分饱满。 （7）装饰工程

装饰工程常见的质量问题有：粉刷层出现空鼓、裂缝；纸筋灰面层出现起泡、抹纹；外墙粉刷接搓明显，不平整、不均匀；外墙面渗水，尤其是东山墙较严重；外墙乳胶漆出现漏底、有接痕、刷纹、色调不匀、厚薄不匀等缺陷；室内粉刷出现护角不牢，阴、阳角不方正，端面不平整，面层有爆灰等。

控制措施：

1）墙体基层表面必须清理干净，尤其是残留脱模剂。现浇混凝土部位要进行凿毛、接浆处理。刮糙前一天要求作好墙面浇水，剔糙至少分二次进行（且做隔夜糙）。较厚部分要分多次进行。

2）基层粉刷层达到的50～60%干燥后方可进行纸筋罩面，罩面不宜过厚（约1mm），略显收水后用铁板压光。严禁使用未熟化的石灰膏。

3）外墙粉刷时要均匀操作，接搓位置宜设在分格条、装饰线角处，面积较大时要采取措施，一次成型，严禁随意甩搓。

4）粉刷层施工结束后，监理人员要仔细检查是否有裂缝、空鼓等缺陷，发现问题及时处理。

5）乳胶漆施工前，监理人员要严格审核施工方案，并按审核后的施工方案进行了监控和中间验收，发现质量问题，及时采取措施根治。待整修完好后方可进入下道工序。

6）室内墙面、柱面、梁底和门窗的阳角，宜用1：2水泥砂浆做护角（高度不低于2米，每侧宽度不小于50毫米）。要用专用阳角器将水泥砂浆赶压光滑、平整、垂直，保证线角顺直清晰。阴角处应设标筋。用靠尺垂吊，找准垂直度，再用方尺拨准阴角方正，最后用阴角器赶压光滑。 （8）屋面工程

屋面工程常见的质量问题有：山墙出现渗水；天沟产生积水、漏水；变形缝处渗水坡屋面渗水；防水层渗水。

控制措施：

1）砖墙防水收头，要求在砖墙上做好预留四槽，卷材收头必须压人槽内固定密封，凹槽距屋面找平层的高度不得小于25mm。

2）天沟找平层坡度要严格按设计图纸和规范要求组织施工，严禁到坡。落水口处要比周围低20～30 mm。

3）变形缝在封盖铁皮板前，管理人员要仔细检查断开处是否有弯曲，能否满足变形的延伸，铁皮盖板搭接是否符合流水方向，钉设是否牢固，接口、封口是否严密。

4）对坡屋面铺设要检查有否咬口不严，发现破损翘曲的瓦片必须调整，以确保排流畅。

5）防水层施工前，基层必须清理干净，并经监理人员检查后，方可进行防水层施工。防水层施工时要求监理人员现场旁站逐层验收，并做好记录及签证。

第三节 成品保护

（1）钢筋工程

1）楼楼板钢筋绑扎完成后，使用就模板铺设临时通道，严禁直接踩踏在钢筋上。

2）后浇带处钢筋及时包裹。 3）钢筋直螺纹保护套。 4）楼板钢筋支撑保护。 （2）墙柱

及时对混凝土墙体、柱角采用角钢保护。 （3）门窗

门窗安装完成后，为防止其表面划伤，保留其保护膜直至交付使用前。

第九章 安全管理计划 第一节 安全管理体系

（1）安全管理目标 序 号 目 标 项目伤亡、事故 控制目标 项目安全文明 施工目标 各方重大投诉 管理控制目标 内 容 杜绝因工死亡、重伤事件，杜绝机械、中毒、火灾等安全事件，年轻伤频率控制在1.3‰以内。 获得“安全文明施工工地”。 / / 备注 1 2 3 无投诉。 / （2）项目主要管理岗位安全管理职责

1）项目经理：

项目经理是项目安全生产、文明施工和环境保护工作的第一责任人，对项目施工过程中的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任。

履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责。

牵头组织人员编制安全生产专项策划，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全生产保证计划，对安保体系建立、安全管理目标的制订、健全并有效运行的决策负责，对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责并亲自组织管理评审。

2）商务经理：

确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。

3）技术负责：

对工程项目的安全和环保工作负技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准以及上级安全环保技术文件，确保项目分部分项工程专项方案按要求进行审核、审批。

4）工程部：

负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人，负责监督所管辖范围内的安全和环保规章制度、操作规程的落实，负责落实负责区域的隐患整改的落实，安全管理中，秉承“谁主管谁负责”的原则。

5）安全总监：

宣传和贯彻有关的安全和环保法律法规，按国家、地方法律法规及环境管理及职业安全健康管理体系要求，监督、指导项目制定各项目安全文明施工管理规章制度及组织落实，检查执行情况，组织开展日常安全管理工作，定期向项目经理、公司反映项目的实体安全管理状况。

6）机电部：

负责机电分部分项工程施工的安全管理，对本分部工程安全管理负管理责任。 7）质量部：

严格执行国家施工质量验收统一标准，进行目标管理，落实责任目标，保证工程质量，杜绝质量问题，确保不因质量问题发生安全生产事故。

综合办公室：

掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见，为项目工人购买工伤意外伤害集体险，负责项目办公区、生活区的消防管理工作。 （3）安全管理制度

1）安全生产责任制：明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产责任横向到边，层层负责；竖向到底，一环不漏。

2）安全专项方案编制及审查制：根据建设部《危险性较大工程安全专项施工方案及专家论证审查办法》及单位技术手册的规定，编写相关专业安全施工方案，并报相应部门论证、审批；做到使编写的方案具有可操作性、可指导性。

3）安全专项资金保障制度：项目经理部落实安全劳防用品资金、安全教育培训专项资金以及保障安全生产的技术措施资金。

4）安全技术交底制：根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，并在施工过程中进行指导，检查技术交底的实施情况。

5）定期检查与隐患整改制：通过不同层次、不同级别各种检查对整体安全管理进行有效监控和考核，查出的安全隐患必须定措施、时间、整改人员，并作好消项记录，保证安全生产可靠性。

6）机械设备安装验收制：塔吊等大中型机械设备安装实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用。

7）持证上岗制：进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必须持有上岗证，严禁无证操作。

8）特殊工种证书年审制度：每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥、违章作业。

9）安全生产奖罚制与事故报告制：对施工生产中安全工作做得好的单位进行奖励，对施工过程中，不按安全生产管理制度、方案措施执行的将进行处罚，以督促整改，对事故将按程序及时进行通报。具体安全生产奖罚制度参见分包单位管理手册。

10）危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，立即停工，报告公司、业主及监理，采取措施排除险情。

11）责任领导值班制度：保证有本单位施工人员作业，就有本单位领导在现场值班。

12）重要过程旁站制：对危险性大、工序特殊等施工过程，设专门管理人员现场指挥。

13）紧急预案应急制：在紧急情况发生第一时间内启动应急机制。现场备有临时药箱，以备不时之需。详细紧急预案参见专项施工方案。

第二节 消防管理措施

（1）建立保障体系

为保证人民生命和财产安全，消防显得尤为的重要，做好现场消防措施，建立现场消防系统的尤为重要。设置现场消防保卫小组： 序号 1 2 3 4 5 职务 组长 副组长 报警 组员 灭火队 组织成员 项目经理 安全总监 现场险情发现人（消防电话119） 全体现场管理人员（含分包） 保安、管理人员、工人骨干 （2）工程开工前准备 序号 1 2 工程开工前准备内容 进场后及时与消防机构联系，及时办理建筑工程施工现场消防安全许可证。 上报本工程的施工组织设计，消防保卫方案和预案，临建施工方案以及相关的图纸，组织机构情况。 （3）现场临时建筑要求 序号 现场临时建筑要求 1 工地需搭设的临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料，按现场平面图建设。 临时的机械棚，卷扬机棚、钢筋加工棚、木工棚、变压器、电闸箱棚等，一律不准使用可燃材料搭建。 2 （4）消防保证措施

1）施工现场实行总承包负责制，总包单位对施工现场消防工作负全责，各分包单位要服从总包单位的管理，双方要签订消防安全协议书，明确双方的责任。

2）实行逐级责任制。项目经理是现场防火工作的负责人，根据工程规模配备消防干部，具体负责日常消防工作。

3）组建现场的防火领导小组，成立义务消防队，并制定灭火作战计划，建立健全各岗位部位的防火管理制度、措施，并按要求上墙。

4）施工现场设置明显的防火宣传标志。施工现场的义务消防队员，定期组织教育培训，并将培训资料存入内业档案中。

5）专（兼）职防火人员，要做好防火负责人的参谋，组织编制、制定、完善施工现场有关防火安全的规定、规章制度，对现场防火安全监督、检查，落实责任，解决隐患。

6）做好宣传教育工作，分包、外协队伍入场前应进行三级教育，组织义务消防队员进行教育，使他们掌握防火常识，训练他们扑救初期小火的技术能力。

7）施工现场禁止非生产人员在现场住宿，工程内住人应由现场防火负责人批准，并报消防监督部门备案。

8）工程内禁止设库房，不准存放油漆、稀料、石油、液化气、电热器具。如需要设置，必须上报保卫部。 （5）消防设施、器材管理

1）现场配备消防器材,灭火器，结构施工阶段，每500㎡不少于1组，装修阶段每300㎡不少于1组，现场消防栓每50m设一座消防栓、配水带、水枪，设立标志牌和指示灯，主管径不小于Φ100mm，出水口不小于Φ65mm。

2）主体施工阶段设消防泵房，24小时有人值班，竖管每层设一出水口，配套齐全。

3）消防设施、器材必须每年维修保养一次，不能使用过期的灭火器材，确

保消防设施、器材灵敏、有效、好用。

4）现场消防栓、灭火器材四周3ｍ之内不准堆放物品，不得埋压圈占或挪作他用。

5）施工现场的要害部位应配备不少于4具的灭火器，要有明显的防火标志，并经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。 （6）保卫措施

进出大门要求:

1）现场经警实行24小时值班制度，进出场车辆必须进行登记存档。 2）现场每位员工必须配带胸卡进出现场，对于来访者要进行登记。 3）实行材料出门条制度，材料出场必须有物资部签发的出门条，其它部门签发无效，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。

施工现场堆物堆料的防火要求:

1）在施工总平面图上，明确划分出用火作业区，可燃、易燃材料场、仓库区和易燃废品临时集中站等，可燃、易燃料距建筑工程，不得近于15m，可燃、易燃、废品集中站，距施工现场必须在50m以上，并且有计划地，经常地进行处理。

2）可燃、易燃料堆场内各种材料堆放必须整齐，除固定的消防车道外，垛与垛之间应保持2m的距离。

3）易燃、可燃堆场内，不得进行明火加工作业，明火作业距可燃、易燃堆场不得小于20m的距离。

4）在进行易燃、可燃材料作业时，材料应限制进入施工现场，并及时清理，保证作业面的整洁。

第十章 文明施工管理计划 第一节 文明施工管理体系

（1）文明施工目标 序 号 1 2 目 标 文明施工目标 扬尘控制 内 容 安全文明施工工地。 现场目视无扬尘。现场主要运输道路硬化率达到100%。材料堆场采取满铺级配石或硬化措施 备注 3 4 污水排放 废弃物管理 生活污水排放达到国家及地方相关要求 分类管理，合理处置各类废弃物，有毒有害物回收率100% 从结构施工阶段开始到装饰装修工程，严格控制各项原材料中有害物质、放射性物质的含量 5 室内环境控制 （2）项目主要管理岗位文明施工管理职责

项目经理：项目经理是项目文明施工及环境管理的第一责任人，对项目施工全过程的文明施工及环境管理负全面领导责任。

技术负责：对项目的文明施工及环境管理负总的技术责任，严格审核技术方案、技术交底等，贯彻落实国家文明施工及环境管理方针、政策，严格执行技术规程、规范、标准及上级技术文件。

生产负责：协助项目经理贯彻落实法律法规和各项规章制度，协调与其他专业的管理工作。

商务经理：负责在合约商务部组织考察分包单位的文明施工及环境管理能力。在合同文件中对相关方提出文明施工及环境管理方面的要求。

安全总监：贯彻和宣传有关的文明施工及环境管理法律法规，组织落实上级的各项文明施工及环境管理规章制度，并监督检查执行情况。负责各专业工程施工的文明施工及环境管理工作，现场文明施工及环境管理全面负责管理，同时也是项目文明施工及环境管理责任人之一。

技术部：负责项目施工的技术管理中与文明施工及环境管理相关的工作；负责编制各类主要技术方案中的文明施工及环境管理内容。

的落实和施工方案中文明施工及环境管理工作实施；协助安全环境管理部进行现场文明施工及环境管理工作。

商务部：协助安全环境管理部落实文明施工及环境管理金费。组织考察分包单位的文明施工及环境管理能力。在合同文件中对相关方提出文明施工及环境管理方面的要求。

安全部：贯彻和宣传有关的文明施工及环境管理法律法规，组织落实上级的各项文明施工及环境管理规章制度，并监督检查执行情况。对现场文明施工及环

境管理的负责和管理。

综合办公室：掌握现场施工人员的综合状况信息，完成施工现场的布置工作，协调安全环境管理部进行文明施工及环境管理。按照公司、局和当地政府部门的要求布置CI形象。

物资部：负责采购文明施工所需的各种材料及其管理。 （3）文明施工管理制度

门禁管理制度：

1）项目部统一为现场人员办理胸卡，进场现场必须带工作牌，由门卫验证；进入施工楼层设置门禁系统，非作业人员项目管理人员不得随意进出。外来访客需在门卫处登记领取临时胸牌并有接待人员方可进场。

2）项目部统一为现场小车及工程车辆办理车辆通行证，车辆需将车辆通行证放在显眼处，进出现场需明示。外来车辆需登记后领取临时通行证方可进入项目，且小车只能进办公区不得进施工区。

3）项目部对施工现场内车辆实行限速管理，场内车辆行驶速度均控制在5km/h以内，高峰作业时，现场车辆较多，项目将配备专职交通指挥人员，负责协调指挥项目交通安全。

实名制管理制度：

施工现场的工地管理从最基本的实名制劳务人员管理入手，以人为本，配合门禁考勤功能，管理好现场的劳务工作，保障建筑三级安全教育，提高现场工程效率。

标语、标牌、标识悬挂制度：

1）工地内显著部位，脚手架和电梯等处悬挂工作方针要求的白底蓝字标语及安全生产宣传牌；

2）工地所有人员佩戴统一制作的胸卡上岗；

3）项目经理（项目质量安全带班）、副经理（项目质量安全带班）、安全总监（安全监督）等领导职务人员佩戴袖章标志上岗；

4）现场管理人员和各类操作人员戴规定颜色的安全帽；

5）在主要施工部位、工作点、危险区，主要道口挂有安全宣传或安全警示牌，楼层主要道口悬挂楼层标记（参照安全标志标识方案执行）；

6）办公室悬挂科室标牌，物品实行定置管理，办公桌为标准的办公桌。 7）项目内适当位置设阅报和宣传栏。 材料堆放制度：

我司根据文明施工管理要求，对材料场地进行硬化，各类材料按场按照现场平面布置图分类堆放。堆场一律设分隔标志，线内堆物。多余的材料与物品要及时退场，无散乱物品。上料架和堆料地的搭设规范化，做到整齐划一。

第二节 文明施工及标化管理措施

（1）办公区文明施工措施

1）施工现场办公区、生活区卫生防疫工作由专人负责，明确责任。 2）办公区、生活区保持整洁卫生，垃圾存放在密闭式容器中，定期灭蝇，及时清运。生活垃圾与施工垃圾分开堆放。 （2）生活区文明施工措施

1）生活区宿舍内夏季采取消暑和灭蚊蝇措施，保证必要的生活设施及保证必要的生活空间。

2）施工现场厕所墙壁屋顶严密，门窗齐全，有灭蝇措施，设专人负责定期保洁。设三级化粪池，沉淀净化后，排入指定的排污管道。

3）办理食堂卫生许可证，炊事人员持身体健康证、持卫生知识培训证上岗。 （3）土方工程文明施工措施

1）土方施工阶段现场配备撒水车，并装喷淋系统。

2）门口设环境保护监督栏，所有车辆进出清洗轮胎，不带泥上路。 3）土方运输车辆办理渣土排放行政许可手续，做到一车一证，运土时密闭运输，无洒漏扬尘污染现象。

4）土方开挖期间，待开挖土方用防尘网进行覆盖。 （4）地基与基础工程文明施工管理措施

1）施工现场设置垃圾池、废品池，定期清理施工垃圾。

2）现场配备专用洒水设备，指定专人负责洒水降尘。在易产生扬尘的季节，全天不间断洒水降尘。

3）水泥等材料设置专用库房，现场采用商品砂浆。 （5）主体结构工程文明施工管理措施

1）本工程施工现场大气污染控制主要是控制现场粉尘、气味。

2）楼层内施工垃圾派专人进行清理，清理时用手推车装车后通过施工升降机运出。

（6）装修阶段文明施工管理措施

1）固体废弃物的污染控制主要在于做好生产、生活垃圾的处理； 2）安排专人负责办公区、现场道路的卫生清理。少量弃土采用外运及现场就地挖坑处理，保证废弃土中不含有害、有毒、辐射性物质。

3）在现场生产区和办公区分别设置垃圾池和废品池，垃圾池按照可回垃圾池和不可回收的垃圾池进行分隔。

4）定期对垃圾池进行清理。 （8）防扰民措施

1）混凝土施工：输送泵安装完毕后搭设简易棚，将混凝土泵围起来，施工过程中加强对混凝土泵的维修保养，确保其正常运行。混凝土运输车在施工现场低速运行，停车卸料时熄火，不得鸣笛。混凝土施工作业层四周设置密目网防护，减少噪音对周围环境的影响。振捣混凝土应低音振捣棒。夜间需连续作业时，应采取降噪措施。

2）木质品加工：木质品加工时，电锯、电刨等强噪声机械设置封闭的机械棚。

3）模板、脚手架工程：夜间施工严禁敲打钢管，模板支撑或外架拆除时按顺序传递至楼地面，不得随意乱扔产生噪声。

4）人为噪声：禁止大声喧哗；对噪声进行监测，及时对噪声超标的因素进行调整。

（9）门卫、人员来访管理措施

1）现场设门禁系统，为现场施工人员输通行卡。

2）人员来访需佩戴安全帽，经项目部管理人员同意且登记后方可进入现场。 3）所有出入现场车辆需经登记且检查车辆带货情况后方可出入。

附：施工平面图